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央企要有新担当新作为经典分享

点击数： / 作者：小鹰 / 2018-01-13

央企要有新作为

保利的发展要准确把握好“初心”和“使命”这两个关键词：不忘保国利民初心，牢记央企责任使命，打造具有全球竞争力的世界一流企业

党的十九大对国有企业改革提出了新的要求：加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这对保利集团的各项工作具有高度的指导意义和重要的现实意义。

保利集团认真学习贯彻党的十九大精神，结合企业发展历程、改革创新实践和所取得的成绩深刻地体会到，保利的发展要准确把握好“初心”和“使命”这两个关键词：不忘保国利民初心，牢记央企责任使命，打造具有全球竞争力的世界一流企业。

5年再造了一个新保利

十八大以来的5年间，保利集团实现各项经营指标大幅增长，再造了一个新保利：营业收入从不到1000亿元提至2500亿元

十八大以来的5年，是保利集团公司坚决贯彻执行党中央精神和决策部署的5年，是集团公司改革发展和党建工作开新局、谱新篇、展新貌的5年。

一是党的建设不断加强。十八大以来，保利集团不断加强政治建设，领导班子更加团结、更加坚强有力；不断夯实组织基础，增强党组织凝聚力战斗力；不断提升党员素质，有效发挥了先锋模范作用；不断加强党风廉政建设，为企业改革发展营造了较好的环境。

二是改革力度持续加大。保利集团按照中央部署，全面深化改革发展，特别是2014年以来，保利集团每年年初召开一次改革发展研讨会，年中召开一次改革发展推进会，明确考核目标、时间节点、责任人。改革任务逐步完成，已从第一年的27项下降至今年的13项。根据国有资本投资公司试点的要求，优化授权管控体系；突出战略管控、考核功能，简政放权、下放审批权限；强化内部资源整合和业务协同转型，提升核心竞争力；充分发挥试点企业产业调整功能，实现战略重组，集团主业结构得到改善。

三是积极实施国际化战略。一方面响应国家“一带一路”建设和中央企业“走出去”号召，稳步推进优势主业国际化经营。另一方面加强对外交流合作，为国际化经营建立基础。保利成立起始就是国际贸易公司，在发展中国家有较好的网络和基础。2014年起大力进入欧美发达国家开拓市场，扩大影响。积极配合高访和国家整体外交行动，与各国政府保持良好关系，与各国政商界保持友好往来，并打造一支国际化的经营团队，努力为践行国家“一带一路”建设、央企“走出去”作贡献。

四是集团经济实力不断增强。十八大以来的5年间，保利集团实现各项经营指标大幅增长，再造了一个新保利：营业收入从不到1000亿元提至2500亿元，利润总额已逾300亿元，总资产从3000多亿元提至9000亿元，累计上缴税金超过1300亿元，贡献利润达1200亿元，连续3年进入世界500强且排名逐年前移。保利集团各业务板块持续健康发展，军贸、地产、轻工研发、工程设计、工艺品制作经营、稀有贵金属贸易与经营、文化等，在业内处于领先地位。

改革创新是发展的法宝

没有改革开放，没有勇气创新，就没有保利的今天

1993年，保利集团组建时，注册资本为3亿美元。多年来，保利实现了高速发展，营业收入增长了525倍，利润总额增长了614倍，资产总额增长了84倍。可以说，没有改革开放，没有勇气创新，就没有保利的今天。

近年来，保利集团紧紧抓住国有资本投资公司改革探索契机，制定了改组投资公司的方案。

——加快总部改革，优化管控体系。

根据国有资本投资公司试点“小总部、大产业、市场化、专业化”的要求，保利集团以总部改革为先导优化管控体系。一是完成总部机构调整，建立5个中心、3个办公室、2个直属机构，确保融得进、投得准、管得住、收得回。二是优化授权管控体系，突出战略管控、考核功能，简政放权，下放审批权限。

——推动3项制度改革，寻求突破口。

保利集团主业均处于完全竞争市场环境，在选人用人方面市场化程度要求高。2017年保利集团启动了深化内部3项制度改革工作。首批选取了5家子企业作为试点，积极探索市场化选聘、职业经理人和薪酬差异化等制度改革，将在年底前形成可复制、可推广的改革标准和规范。为加快试点工作进程，目前已启动第二批试点工作。

——优化资源配置，推进供给侧结构性改革。

一是强化内部资源整合。推动两家地产平台整合，涉及资产6000多亿元。强化集团业务协同转型，积极推动地产、文化、贸易等业务板块间合作，打造保利特色产品和优势品牌，提升核心竞争力。二是统筹提质增效工作。截至目前，低效无效资产清理率接近100%。26家僵尸企业已清理退出13家，19家困难企业已有14家实现减亏或扭亏为盈。共计压减法人企业114户，在国资委压减专项考核中取得满分。

——有进有退，优化调整主业结构。

一是重组中轻、工艺两家央企。在国资委支持和指导下，保利集团充分发挥试点企业产业调整功能，实现与中轻集团、中国工艺集团两家央企重组，主业结构得到改善。二是退出煤炭业务。根据国资委去产能工作部署，战略退出煤炭业务，于2017年5月8日签订移交协议，将煤炭业务整体移交至中煤集团，移交资产总量260亿元。三是收购中航工业地产业务。完成对中航工业地产板块420亿元资产的重组。

——重视科研创新，增强行业竞争力。

由于行业特点，保利集团科研投入在生产经营中占比不大，但多年以来，公司重视科研创新。一是积极开展针对性、实用性科技创新，目前已取得PHED—1型数码电子雷管、DDNP起爆药全自动化生产线、自动排管机、高威力煤矿乳化炸药等20余项民爆科研成果。地产在户型设计、室内设备智能化、信息化创新培育等方面，不断取得新突破，受到国际同行的好评。二是认真开展“双创”工作，现有的创新业务涵盖产业孵化器、科技园区、互联网平台、创新投资基金等经营方向。瑞云·悦家、智能3D打印、安全智能监测与预警一体化云平台等5个项目进入“中央企业熠星创新创意大赛”决赛。

新时代展现新气象新作为

要有敢闯敢试、敢于出击、不怕失败的拼劲，立足各业务板块实际，以钉钉子的劲头，一锤接着一锤敲，一项一项任务抓落实

新一轮的国企改革中，我们要贯彻落实好中央精神，乐于奉献，敢于创新，凝心聚力，攻坚克难。

一要敢于担当。改革关头勇者胜。我们要勇于担当，勇挑重担，既要敢于动别人的奶酪，也要敢于动自己的奶酪。

二要协力同心。不做旁观者，不做局外人，要共同下好一盘大棋。不能等、不能靠、不能要、不能推，别等上级给政策，别靠别人去支持、别推诿工作。按照国有资本投资公司试点的要求，积极推进各项工作，要形成合力，形成推动改革的“最大公约数”，把各方积极性调动起来。

三要苦干实干。我们要求集团各单位、各级领导干部要有敢闯敢试、敢于出击、不怕失败的拼劲，立足各业务板块实际，以钉钉子的劲头，一锤接着一锤敲，一项一项任务抓落实，苦干实干，抓出成效。

新时代，新使命，新征程，要求国企有新担当，新作为。打造具有全球竞争力的世界一流企业，是保利人的新长征。我们要不忘保国利民初心，牢记央企责任使命，为新时代决胜全面建成小康社会、实现社会主义现代化强国目标做出保利人新的更大贡献。

央企要有新作为

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